<!–more–>Różnego rodzaju terenowe gry cieszą się coraz większą popularnością wśród różnego rodzaju firm. Kadra zarządzająca widzi bowiem zalety, które odnieść można organizując coś takiego. Właściwie przeprowadzona gra znacznie może wzmocnić relacje pomiędzy pracownikami, a poza tym poszerzyć kompetencje tak bardzo przydatne na dużej ilości stanowisk.
<br>
Niedawno temu z ogromnym rozmachem została zorganizowana przez jedną z firm farmaceutycznych gra szkoleniowa dla pracowników, którą wielu uważa za największą w naszym kraju. Uczestniczyli w niej bowiem wszyscy bez wyjątku pracownicy firmy, co dało 450 osób. Oprócz tego całością opiekowało się trzydziestu pięciu trenerów, jacy odpowiedzialni byli za zajęcia z grupami zawodników.
<br>
Niewielką część z tej grupy trenerów stanowili pracownicy z firmy wszystko organizującej, lecz większość kadra zatrudniona w koncernie farmaceutycznym. Zostali oni zaproszeni nieco wcześniej do hotelu, w którym wszystko się odbywało, i tam przeszli krótkie szkolenie. Dzięki temu bez żadnego problemu dali sobie radę z pracą z uczestnikami.
<br>
Jednym z ważniejszych trenerów był Prezes firmy, który w prywatnym życiu interesuje się alpinistyką. Wykorzystał on swoje zainteresowania i pasję do tego, żeby w oparciu o wyprawę w góry dostarczyć innym uczestnikom wiele przydatnej wiedzy w zakresie kierowania zespołem, motywowania i rozwiązywania konfliktów. Tym samym nawiązał on do tematyki pracy zespołowej, tak ważnej we wszystkich firmach.
<br>
Podczas opisywanej gry wszystkich uczestników podzielono na 25 grup, jakie przez określony okres czasu realizowały wyznaczony plan. Główną część wspomnianej gry stanowiły tak zwane społeczne eksperymenty, to znaczy niestandardowe, wymagające nieszablonowego podejścia zadania, w których członkowie drużyn musieli się wykazać kreatywnością, komunikacją i zaufaniem.
<br>
Wszystkie eksperymenty kończone były daniem drużynie odpowiednich kart problemowych, z którymi ta musiała się zapoznać. Podczas analizy kart w rzeczywistości uczestnicy analizowali swoje zachowania przez pryzmat pięciu głównych kompetencji, co pozwoliło im się odnieść do pracy, którą codziennie wykonują.